PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP

  • No cumprimento dos pressupostos do Project Management Institut (PMI®), bem como de todos os seus conteúdos, a acção de formação aqui proposta segue as indicações e normas veiculadas para o perfil do Gestor de Projecto, mas toma também em atenção os interesses dos formandos em fazerem ou não a sua certificação.
  • No curso “PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP – Curso avançado –“, incluem-se ainda exercícios práticos de respostas a mais de 400 perguntas de exame, bem como coaching/mentoring no processo de estudo, bem como coaching/mentoring na execução e gestão de projectos, num período de 3 meses após a finalização da formação.

*Requisitos dos Formandos (de acordo com o PMI)

  • Ensino superior;
  • Aplicar a técnica Rolling Wave com o agendamento manual de tarefas;
  • Experiência em Gestão de Projectos mínima de 5 anos, nos quais no mínimo de 7.500
    horas devem ter sido dedicadas à liderança e direcção de projetos;

Project Integration Management

  • Inclui os processos e actividades para identicar, denir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e procedimentos da actividade de gestão de projectos.

Project Time Management

  • Inclui os processos requeridos para gerir os “timelines” do projecto.

Project Cost Management

  • Inclui os processos que envolvem planeamento, estimativa, construção de budget, nanciamento, gestão e controlo de custos, para que o projecto possa ser executado no cumprimento do budget aprovado.

Project Quality Management

  • Inclui os processos e actividades para desempenho da organização que permita determinar políticas de qualidade, objectivos e responsabilidade para que o projecto possa satisfazer as necessidades para as quais foi construído.

Project Human Resource Management

  • Inclui o processo para organizar, gerir e liderar a equipa de projecto.

Project Communications Management

  • Inclui todos os processos necessários para garantir o cumprimento do timeline proposto, recolher, desenvolver, distribuir e controlar a informação do projecto.

Project Risk Management

  • Inclui o processo de conduzir, gerir, planear, identicar, analisar e controlar os riscos inerentes ao projecto.

Project Procurement Management

  • Inclui o processo necessário para o planeamento e consequente aquisição de todos os produtos e serviços necessários ao projecto e de forma eficiente no cumprimento das datas previstas.

Project Stakeholder Management

  • Inclui os processos necessários para identicação de pessoas e grupos ou organizações que podem ter impacto ou serem impactantes no projecto e seu desenvolvimento, criando estratégias de gestão que permitam o envolvimento de todos nas decisões e execuções inerentes ao processo.

Quer saber mais informações?

Share via
Copy link
Powered by Social Snap

Este Website utiliza Cookies Necessários para lhe fornecer uma boa experiência de navegação.<br> Para mais detalhes consulte a nossa Política da Privacidade

As configurações de cookies deste site estão definidas para "permitir cookies" para oferecer a melhor experiência de navegação possível. Se você continuar a usar este site sem alterar as configurações de cookies ou clicar em "Aceitar" abaixo, estará a concordar com o uso de Cookies e Política de Privacidade.

Fechar